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　　“五一”小長假后，隨著鋼廠復(fù)產(chǎn)進入尾聲，供給端逐步放量，需求端面臨從旺季到淡季的切換，盡管鋼廠繼續(xù)上調(diào)格，但終端用戶對價格接受程度下降，價格傳導(dǎo)受阻，商家拋售意愿增強，鋼價快速回落，滬鋼也跌回前期突破的平臺區(qū)間。

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　　能環(huán)部加大力度，推進體系和員制度建設(shè)。通過規(guī)范程序，強化，保障績效的與；以責(zé)任體系、制度體系、指標體系及評價體系，對馬鋼績效進行逐月考評。公司和各生產(chǎn)單位采取了一系列舉措，強化對污染治理設(shè)施的運行管控，確保其運行有效。 　　通過湛江項目可以看到，國企改革的本質(zhì)不在于股比誰多誰少，而在于經(jīng)營機制的市場化轉(zhuǎn)變。一切從市場出發(fā)，有說服力的改革實踐。9月25日，年產(chǎn)近千萬噸精品鋼材的