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6ХВГ零售商　　2015年初鐵礦石的價(jià)格為每干公噸為71.26美元，而到年底時(shí)價(jià)格下降了39%。鋼鐵協(xié)會5月23日發(fā)布統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2016年4月份66個(gè)主要產(chǎn)鋼和地區(qū)粗鋼產(chǎn)能為1.349億噸，同比略降0.5%。 　　人往哪里去，被視為去產(chǎn)能難的環(huán)節(jié)。盡管地處經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、崗位充裕的浙江，杭鋼在半年時(shí)間內(nèi)平穩(wěn)分流上萬人，仍屬不易。今年下半年，去產(chǎn)能、處置僵尸企業(yè)將進(jìn)入攻堅(jiān)階段。更多的去產(chǎn)能企業(yè)員工在不安中觀望：何處安置。 　　5月是淡旺季切換的窗口期，在供應(yīng)相對確定的情況下，需求季節(jié)性轉(zhuǎn)弱令市場承壓。由于去年行業(yè)不景氣整個(gè)鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈去庫存，開春以后隨著下游集中補(bǔ)庫，階段性供需錯(cuò)配。3月以后，庫存快速下降至歷史低位，甚至部分市場出現(xiàn)資源短缺的局面。

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　　企業(yè)只有認(rèn)清形勢，穩(wěn)健轉(zhuǎn)型，才能有效推動云南實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。為加強(qiáng)行業(yè)，云南省曲靖地區(qū)的鋼鐵企業(yè)過去已經(jīng)組建了鋼鐵集團(tuán)，但目前基本屬于松散型集團(tuán)，管控尚未達(dá)到高水平，資源有待進(jìn)一步整合。根據(jù)云南省的目標(biāo)，將進(jìn)一步推進(jìn)曲靖和玉溪的鋼企實(shí)施重組和改造升級，退出部分過剩產(chǎn)能。

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　　5月31日鋼廠當(dāng)日毛利為 元/噸，已在成本線以下。而6月是需求淡季，若市場無利好支撐，價(jià)格或?qū)⒕S持低位盤整，而國內(nèi)鋼廠利潤將下跌?！狈治鰩煂Α懂a(chǎn)經(jīng)新聞》記者繼續(xù)指出。 　　，開展煤車司機(jī)操作競賽，召開專題會，讓技能高的司機(jī)介紹，整體操作水平，確保焦?fàn)t裝煤量達(dá)到40噸以上此外，該部引入專業(yè)包保隊(duì)伍，進(jìn)一步焦?fàn)t四大車事故率，事故率較去年50%以上　　為焦炭，該部不斷配煤結(jié)構(gòu)，影響焦炭的關(guān)鍵因素，優(yōu)先做好配煤方案，根據(jù)洗精煤資源變化情況，綜用煤巖分析和小焦?fàn)t試驗(yàn)等技術(shù)手段，科學(xué)制訂配煤方案，確保焦炭為克服進(jìn)口煤通關(guān)時(shí)間長等不利因素，該部綜用常規(guī)指標(biāo)分析、煤巖分析和小焦?fàn)t試驗(yàn)等煉焦煤試驗(yàn)評價(jià)技術(shù)?！　√崮芰Α钡葹橹黝}，開展全員解放思想大討論活動，促進(jìn)干部職工轉(zhuǎn)變觀念、改進(jìn)工作市場向好不懈怠、市場低迷不悲觀、波折面前有定力，成為該公司干部職工的行為準(zhǔn)則　　同時(shí)，該公司建立更加科學(xué)的治理體系和更加完善的管控體系，實(shí)現(xiàn)由經(jīng)營計(jì)劃到財(cái)務(wù)預(yù)算、再到N項(xiàng)專項(xiàng)方案及重點(diǎn)工作落地的掛圖作戰(zhàn)；搭建項(xiàng)目、實(shí)體、績效、評價(jià)“四位一體”管控體系；推進(jìn)劣勢企業(yè)退出、法人化改革、整合資源等改革上發(fā)力的落地實(shí)踐，進(jìn)一步釋放活力該公司先后實(shí)施智能礦山、班組建設(shè)、全員對標(biāo)等以目標(biāo)為引領(lǐng)的全員工。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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