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寶鋼gcr15零售網(wǎng)點(diǎn)　　這如同將各省生產(chǎn)鋼鐵、水泥、平板玻璃、電解鋁等企業(yè)短期之內(nèi)關(guān)門或者直接炸毀都是不現(xiàn)實(shí)的，我們要做的是按照規(guī)劃一步步穩(wěn)扎穩(wěn)打，以步步為贏的“真”速度真正完成這個(gè)艱巨任務(wù)。我們應(yīng)看到，淘汰落后產(chǎn)能面臨著不少困難。 　　如今，酒鋼的內(nèi)部改革即便在嘗試，但需要等到市場(chǎng)再度下滑，才是真正考驗(yàn)企業(yè)改革是否奏效的時(shí)候。”一位行業(yè)分析人士告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)。在為數(shù)眾多的國(guó)有鋼鐵企業(yè)中，酒鋼不是大 闊斧改革求生的企業(yè)。武鋼的“減負(fù)”數(shù)據(jù)同樣可觀：上半年，武鋼共清退各類 人員3100人，總部職能塊從50個(gè)為33個(gè)，機(jī) 中人員精簡(jiǎn)比例達(dá)27.8%。 　　武漢鋼鐵集（）前身為1961年6冶金爐修理廠，當(dāng)時(shí)主要承擔(dān)武鋼煉鐵、煉鋼的高爐、平爐及其他熱工爐窯設(shè)備的檢修，其勇于克難制勝的工作作風(fēng)在冶金久負(fù)盛名。武漢鋼鐵集具備爐窯工程專業(yè)承包 、冶金行業(yè)（金屬冶煉工程）專業(yè)工程設(shè)計(jì)乙級(jí) 、同時(shí)具有鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包二級(jí) 、防腐保溫工程專業(yè)承包 。

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　　其原因，首先是企業(yè)規(guī)模小，難以形成規(guī)模效應(yīng)；其次是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體數(shù)量龐大，不規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格戰(zhàn)市場(chǎng)波動(dòng)大耐材下游的鋼鐵、建材、有色等行業(yè)也在淘汰落后產(chǎn)能和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，需求結(jié)構(gòu)也在升級(jí)，客觀上需要耐材企業(yè)聯(lián)合重組，做大做強(qiáng)在效益優(yōu)先、互利共贏的基礎(chǔ)上，形成一批 企業(yè)，“大小相依”，才能從根本上杜絕“低于競(jìng)爭(zhēng)”，促進(jìn)行業(yè)的高發(fā)展　　價(jià)格戰(zhàn)沒有贏家，不僅損害了耐材企業(yè)的利益，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，對(duì)下業(yè)發(fā)展也極為不利希望耐材協(xié)會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為的引導(dǎo)上，能有所作為耐材協(xié)會(huì)要進(jìn)一步推。

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　　綜合改革試點(diǎn)的重大契機(jī)，認(rèn)真貫徹省委“四為四高兩同步”總體思路和要求，依托 無煙煤和煤層氣資源，堅(jiān)持推進(jìn)燃?xì)鉃橹?，煤炭、電力、化工為輔的“一主三輔”產(chǎn)業(yè)布局，成為了煤炭綠色利用基地、清潔電力基地、煤基科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化基地的引領(lǐng)者，打造的煤層氣利用企業(yè)的瓦斯發(fā)電企業(yè)兩塊“金字招牌”　　晉煤集團(tuán)無煙煤是潔凈、環(huán)保的化工原料，業(yè)內(nèi)至今還流傳著十幾年前“唯獨(dú)無煙煤可生產(chǎn)尿素”的佳話上世紀(jì)中葉至本世紀(jì)初的50余年間，晉煤集團(tuán)是煤化工原料的保供大型企業(yè)集?！　?，近期呼局批車和發(fā)運(yùn)有所轉(zhuǎn)好，但內(nèi)蒙方向凍煤較多，影響煤炭轉(zhuǎn)運(yùn)受凍車凍煤、影響裝卸影響，港口整體調(diào)出、調(diào)進(jìn)雙低，庫存繼續(xù)