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40CrNi光園- 愛(ài)采購(gòu)　　[導(dǎo)讀]：宏觀一般而言，供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革可以通過(guò)兩條途徑實(shí)現(xiàn)。一種是減法，主要是壓縮產(chǎn)能，削減產(chǎn)量。這種途徑雖然也能夠?qū)崿F(xiàn)供需平衡，但卻會(huì)在實(shí)施產(chǎn)生很大副作用，比如行業(yè)需求互減、大量職工、呆急劇、加重財(cái)政負(fù)擔(dān)等。 　　太有色金屬集團(tuán)有限公司、寧波金田銅業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司、四會(huì)市輝煌金屬制品有限公司、陶朗分選技術(shù)（廈門）有限公司、新格集團(tuán)、肇慶市大正鋁業(yè)有限公司、浙江申聯(lián)環(huán)保集團(tuán)有限公司、浙江天力磁電有限公司、天津新立中合金集團(tuán)有限公司、怡球金屬資源再生（）股份有限公司、寧波世茂銅業(yè)有限公司、佛山市南海宇成金屬投資有限公司、寧波展慈金屬工業(yè)有限公司、齊合環(huán)保集團(tuán)有限公司、COMMERCIALMETALSCOMPANY、LUCKYGROUP、PGIGROUP、TSRMETALSGMBH?！　∩充?015年?duì)I業(yè)收入三年平均增長(zhǎng)率為-1.9%。2015年已悄無(wú)聲息的接近尾聲，2016年正朝我們走來(lái)。伴隨著鋼價(jià)的下行，鋼廠盈利水平大幅下降，尤其是內(nèi)陸鋼廠，虧損面積不斷增大。面對(duì)寒冷的鋼鐵行業(yè)，我們將何去何從?是轉(zhuǎn)型升級(jí)?還是繼續(xù)煎熬?筆者將結(jié)合目前國(guó)內(nèi)實(shí)際情況，總結(jié)如下箴言。

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　　“噸產(chǎn)品維修費(fèi)用”項(xiàng)目已達(dá)目標(biāo)，幅度25%以上，1～9月設(shè)備維修費(fèi)降耗增效4509萬(wàn)元；煉鋼“設(shè)備維修費(fèi)”項(xiàng)目第三季度比目標(biāo)多增效134.8萬(wàn)元；軋鋼“備件消耗”項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)備件噸鋼消耗27%；煉鋼事業(yè)部爐料結(jié)構(gòu)，“轉(zhuǎn)爐石灰消耗”項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)石灰噸鋼消耗9.6%；“金屬料。

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　　同時(shí)，也應(yīng)盡快使有關(guān)企業(yè)兼并重組、人員安置措施乃至于地方政績(jī)考核改變等一系列舉措盡快落地，為地方解除后顧之憂。《方案》立足江西省產(chǎn)業(yè)特色，著眼優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利合作，提出了積極推進(jìn)與重點(diǎn)在六大領(lǐng)域深化合作。 　　蘇劍指出，為更好地發(fā)揮約束的作用以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，要求“放管結(jié)合”，在放開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)性的同時(shí)加強(qiáng)社會(huì)性，并建立健全現(xiàn)代體系，加強(qiáng)價(jià)格、投資、成本、服務(wù)和市場(chǎng)交易規(guī)則等方面的性職能，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。 　　而這正是現(xiàn)一階段