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38Si2銷售商　　目前，鋼廠的鐵礦石可用天數(shù)處于歷史低位，為19天。鋼廠減產(chǎn)意愿不高，后期補庫行情啟動的概率較大。歷史數(shù)據(jù)顯示，除2015年在悲觀情緒蔓延的情況下鋼廠未進行明 廠都有補庫行動，且?guī)缀醵紝齑娴?0天。 　　長遠來看，去產(chǎn)能、上環(huán)保設備利于找到供需真正的平衡點，有助于企業(yè)完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，自身競爭力，為國內(nèi)鋼鐵市場創(chuàng)造更加健康的競爭?！背鯐员硎?。6月26日，寶鋼股份和武鋼股份同時發(fā)布公告稱，兩家企業(yè)分別收到各自控股股東寶鋼集團和武鋼集團通知，寶鋼和武鋼正在籌劃戰(zhàn)略重組事宜。 　　因為需要保住重點客戶，當時即便虧損還要繼續(xù)生產(chǎn)。如今，隨著焦炭價格大幅回升，生產(chǎn)線開工率達到了 。在這一地區(qū)還有數(shù)家類似的焦化企業(yè)，普遍保持著較高的開工率?！?至5月，我們企業(yè)的焦炭價格累計漲幅一度達到360元/噸，而且基本為零庫存。

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　　徐向春表示，今年以來，因大量投放，鋼材的需求量從的下降變成逐漸的企穩(wěn)甚至反彈。從市場心態(tài)的角度來講，對于大宗商品的下跌變成反彈，一部分投機資金或投資機會進入到大宗商品，加之買存貨的心理，諸多因素短期內(nèi)鋼材價格出現(xiàn)。

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　　應從倒下的“渤鋼”們身上汲取的教訓是，“兼并”只是手段，“融合”才應該是目標。正是企業(yè)兼并后無法融合，才愿景與現(xiàn)實之間出現(xiàn)“斷崖式”落差。而企業(yè)無法融合，在于機制，以及企業(yè)文化之間無法形成一致。 　　目前為主的思想正逐漸占據(jù)主導地位，價格繼續(xù)推漲的動力在逐步減弱。“目前來看，由于此次退出的企業(yè)數(shù)量不多，尚未對社會造成較大影響。一般來說，職工安置工作的原則應該是‘先安置、后退出’，在安置政策還未落實的情況下，企業(yè)退出后產(chǎn)生的職工就業(yè)問題還須引起關(guān)注。 　　業(yè)積極向上級主管部門反映煤價過高、電廠存煤下降等方面的問題，而電廠一直在等待政策，也并未進行集中大規(guī)模采購，大都采取低庫存策略，維持剛需間斷性平穩(wěn)采購即可因此，五、六月份，正值打庫存之際，電廠存煤卻沒上來，而煤價也未出現(xiàn)大幅上漲；實際上，就等于電廠大規(guī)模采購延后進行此外，這段時間，用戶大都在剛性拉運，消耗多少，就采購多少，造成終端庫存較低因此，往年的七八月份，電廠去庫不會出現(xiàn)；夏季，電廠需要進行不間斷的采購和拉運今年“迎峰度夏”期間，需求端驅(qū)動或不會明顯體現(xiàn)；整個三季度。

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